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协调?服从?自律-2015年拓展培训心得
发布时间:2015-04-28 10:30:39  浏览次数:
 

 

协调。站在集团的层面,一个团队,一个方向。在集团遇到重大项目一个部门无法胜任的时候,多部门协作显得尤为重要。几位不同部门领导及其部门共同完成个项目时,各个领导级别差距不大,又代表不同部门立场,常常遇到的问题后众口不一,众心不齐。实际上“条条大路通罗马”,完成任务解决问题不止存在一种办法,没有对与错,但是需要一个同统一的方向。就例如在拓展中的一个项目“风语战士”,要求各队编码旗语完成信息传递,有的人提议用拼音编码,有的人提议用笔画编码,有的人提议用摩斯电码,团队内部持续争论久久不能得出结论。这是时候,“协调”二字显得尤为重要,实际上这些方法都能够达到目标,需要的是在协调过程中迅速确定“唯一领导”,由“唯一领导”果断决定方法后,腾出时间给团队分工,进行实践并磨合熟练度。当然,团队在把经验剥离开来共同对面陌生的任务时,谁都不敢保证能带领大家一蹴而就,“唯一领导”就要注意倾听,在共同的摸索过程中,不断修正方式方法,才能共同完成目标。行政管理的本质即协调,协调各方的资源,包括人力,物力,财力,从而引导团队获得成功,众心齐,泰山移。
服从。站在部门的层面上,一个团队,一个声音。本次拓展的主题就是“以服从为天职,打造三鼎铁军”。无坚不摧的队伍必然有铁打的纪律,“服从”二字必定深入人心。服从不是盲从,队伍的每一位成员都有提出不同建议的权利,但是领导通过会议或讨论等方式统一思想作出决策之后,团队需要的是坚定不移的“服从”。例如拓展中的“七巧板”项目,发人深省。“七巧板”要求7组成员用五套七巧板完成各自的任务卡以得到的更高的分数。位于中间的一组作为其他6组的枢纽,实际上担当的是“领导”角色,面对僧多粥少、队多“板”少的局面,“领导”要合理协调,掌握各组诉求及信息量,统一调配,必然会造成剩下6组完成任务先后有别,这个时候需要的就是“服从”,很遗憾的是只有极少的团队做到了这一点,而领导在摸索中掌握到规律时,其他各组往往乱成一锅粥,局面脱离控制。领导必然有下属不具备的优势,业务能力、阅历经验、信息资源等,有的员工过于自我,在与领导信息量不对等的情况下以己度人,缺乏团队意识,跟“服从”说不,他们终将成为团队的“弃子”。“服从”是三鼎铁军每一位成员的天职,任何一位员工,都是管理者的一枚棋子,不管处于什么状态,对于工作任务首先是服从,但作为弈者,肯定也在为大局着想,公平公正,下达任务合情合理,委任干部因材施用,安全工作任务合情合理。作为员工,不要觉得因为某种原因而觉得不公平,因为这已经是最好的安排了,弈者考虑的是全局,而你觉得不公平的时候,则只是考虑的自己。作为中层领导人,之于你的下属,你是弈者,之于高层领导人,你又是一枚棋子。因此,要培养大局意识,增强服从意识,具备“棋子精神”。
自律。站在个人的层面,一个团队,一个标杆。作为集团的部门领导者,他扮演的是计划者、执行者、教练员、团队领袖、沟通者、业务骨干,他应当是团队的标杆。古语云:其身正不令而行,其身不正虽令不从,这句话很精辟的剖析了一个管理学原理——标杆原理。在此次过程当中,领导的“标杆”作用是潜移默化的,每次集合,每次完成指定任务,每次作为炊事班给大家做饭……每个团队都无时无刻不受着“标杆”的影响。俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,岳飞带兵,与将士同食同憩,身先士卒,壮志饥餐胡虏肉,笑谈渴饮匈奴血,终炼岳家铁兵。标杆原理的是领导者的基础。那么对于资历尚浅的新晋领导者,自律更是尤为重要,“要律人先律己”,对自己严格要求9.5分,上行下效,自己部门的员工才可能达到你对他们8分的要求,这才能形成一个优秀的队伍。领导没有自律,员工的执行力是无本之末。无水之源。
作为一个优秀的中层管理者,“协调”“服从”“自律”缺一不可,他们构成了管理者行为意识形态的各个单元。最后,抛开这些理性分析,这次拓展还给了我很多感性上的认识,也带给了我很多感动,很多人会写这个点,在这里我就不多赘述。我想借用拓展最后一天的总结收尾——这次拓展让我认识了全新的同事和全新的三鼎,三鼎是一个有凝聚力的队伍,一个有潜能的队伍,一个有情怀的队伍,我很荣幸与之并肩作战,并为之奉献青春!
 
 
 
行政管理部-杜裴思
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