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2015年拓展培训活动感悟-柯传秀
发布时间:2015-04-18 09:46:26  浏览次数:
 

 

企业在何时需要做拓展训练?其答案大体分四类:一是组织变革,大幅裁员时;二是企业出现重大突发事件时;三是员工出现普遍性职业倦怠时;四是新员工入职时。拓展过后看拓展,实感此次拓展既及时又必要。
为期三天的行程安排,每天不低于16个小时的高强度训练,身体和心理都承受了前所未有的考验。但是,也正是这次训练,让我深刻地体会到:用发现的眼光看待他人,生活从不缺少榜样;用挑剔的眼光看自己,自己原来还有如此大的提升空间。
在以“服从”为目的的培训过程中,虽然都是以游戏形式展示,但是,每一个游戏都是工作的一种原型。七巧板考察的是员工的大局观意识以及牺牲奉献的精神,如果只是纠结于自己的一亩三分地,就可能因小失大,导致团队利益受到重大损失。当然,游戏过后,也明白了,它也考察了员工的服从意识,中间的三个人相当于组织的领导,周围的人都是执行者,领导的责任是充分利用公司一切资源,使团队利益最大化。而周围的人,都代表着一个个小团体,有着自身的利益诉求,如果服从领导的调配,则结果是双赢;如果违背领导命令,其结局相反。
这个游戏使我明白了:在工作中,领导安排的事情,首先要服从,按照领导交代的意思完成,并及时回告。而不要踹则指令的合理性,然后加以自己的分析理解增加或减少任务环节。同时,为了保证任务完成的质量,领导在交办任务时,最好跟下属明确“任务内容、完成水平、完成时间”三要素,这样可以保证下属能准确领会上级意思,并明确事情的紧急程度。
在毕业墙拓展项目中,所有人要在规定时间内,通过一扇高4.2米的墙,只要有一个人不通过,则任务失败。这个高难度的游戏,我认为不仅仅考验的是群体智慧,而且告诫了所有参与者一个道理:团队中的每个人都很重要,一项任务的完成不是一个人力量所能及的,处在不同环节、不同岗位的人对于团队任务的达成也是至关重要的。所以,人的差别只在劳动分工,而不在地位贵贱,人与人的相互尊重是愉快合作的前提。
此外,本次拓展很好地把握了重点,在提建议的环节,徐张提到拓展项目设置要多一些合作,少一些竞争。我认为这个建议很好,因为大到中国小到企业,单兵作战能力强的人很多。比如说,中国的乒乓球独秀于世,但是足球却一直走不出国门。这很有力地说明了我们国人普遍缺乏的是合作精神。具体到我们公司,单兵作战能力强的人也很多,但是,不见得将单个的强将加在一起就是一直三鼎铁军。这次拓展也有力印证了这一点,所以,未来的拓展也应继续加强团队协作能力的训练,提高员工的“大家”意识。
 
 
 
英山公司-柯传秀
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