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2015年拓展培训活动感悟-乔实
发布时间:2015-04-18 09:33:58  浏览次数:
 

         

      经过的拓展训练,加之几位讲师的培训及其经历的传授,深深地感受到自己的不足,通过不断地反思,积累经验教训,为未来更好、更有效率的工作打下了一定基础,并进一步认识了团队的重要性与协作的必要性。

在拓展训练过程中,通过现象看本质,体会与总结如下:
现象:
第一天,将我们分成了4个小组,相互竞争,4个小队为了很快形成了4股力量,并在内部形成了一定默契,以较快的方式完成了一些任务,即使没完成任务,在这个过程中,各小组的成员在内部也分工明确,效率值较高。
第二天,当分别将2个小组合二为一后,任务完成的时间大大延长,第一天形成的默契顿时被打破,看似人多,实则一盘散沙,即使在任务开始阶段做出了人员分工,但在任务进行过程中,也没有按照既定的计划执行,导致任务完成情况不理想,效率值较低。
第三天上午,首先又分成4个小组相互竞争,通过颠球的游戏,4个小组表现也远远超过第二天的表现,再通过七巧板游戏,将4队再一次合二为一后,任务完成情况表明,2个小组组合后仍然是一盘散沙,完成情况不理想,效率值低下。
第三天下午,可能是游戏原因,也可能是积累了前几天的教训,在急速150秒游戏中,2个小组组合成一组后,通过合理人员分配,相对轻松的、顺利的完成了任务,特别是最后的毕业墙游戏,将4个小组人员组成1组后,大家通力合作,完成了这项本以为不可能完成的任务。
本质:
1)团队人数较少时,易于分工明确,领导指挥难度小,成员服从力强。反映出一个实际现象,公司一个部门在单兵作战时,有较强的战斗力。
2)在原有团队基础上增加人数时,大大增加了领导指挥难度,成员的服从力较差。反映出另一个实际现象,公司两个或多个部门在相互协同作战时,领导威信不够,出现相互推诿,服从力较差,工作效率明显下降。解决问题的建议:部门间相互配合,需要一个有威信、能担当、头脑清晰的人,在出现问题时给予各部门负责人明确指示,在部门与部门、部门与子公司之间扮演裁判与协调者的角色,做到公平、公正、公开。
3)正如当初日军侵华时,中国到了生死存亡的时刻,全体中国人民同仇敌忾,团结起来,击败了日寇。第三天下午的毕业墙游戏就犹如日寇一样,其实公司的每个人都是有一份热爱公司、关心同事的心,但是只有在特定的环境或者生死存亡的关键时刻,大家才会把这份真心展现出来,如果我们每一个人,把每一件事情都当成毕业墙游戏来做,我相信无论多么艰难的环境,无论多么复杂的难题都能迎刃而解,只有这样,公司才会越来越好,我们才能越来越强。
总而言之,在这个拓展训练过程中,有许多感动,许多认知,许多感悟,每个人都有自己的优点和缺点,只有相互理解,相互包容,相互融合,相互协作,才能拧成一股绳,才能把我们的优点集中在一起,才可以发挥出我们的光芒,才可以体现我们的价值,才可以得到我们想要的那份收获。
聚是一团火,散是满天星!
 
 
 
项目管理部-乔实
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